El Estudio de Viabilidad reporta una vida útil de la mina de 19 años con una producción anual promedio de 37 Moz AgEq en el año 1 al año 12.
Discovery Silver Corp. anunció los resultados del Estudio de Viabilidad sobre su proyecto de plata Cordero, de propiedad absoluta, ubicado en el estado de Chihuahua, México. Los aspectos más destacados incluyen lo siguiente:
- Producción de larga duración a gran escala: vida útil de la mina de 19 años con una producción anual promedio de 37 Moz AgEq en el año 1 al año 12.
- Bajos costos, altos márgenes y baja intensidad de capital: AISC promedio de menos de $12,50 durante los primeros ocho años de vida útil de la mina, lo que coloca a Cordero en la mitad inferior de la curva de costos.
- Baja intensidad de capital: gasto de capital inicial en desarrollo de 606 millones de dólares, lo que da como resultado una atractiva relación entre VAN y gasto de capital después de impuestos de 2,0.
- Aspectos económicos atractivos del proyecto: Caso base NPV5% (“NPV”) después de impuestos de $1,200 millones y TIR del 22%, con un VAN expandiéndose a $2,200 millones en el año 4.
- Base de reservas de nivel 1: Reservas de Ag – 302 Moz, Au – 840 koz, Pb – 3,0 Blb y Zn – 5,2 Blb, posicionando a Cordero como uno de los depósitos de plata no desarrollados más grandes a nivel mundial.
- Claro potencial de mejora: 240Mt de recursos medidos e indicados se encuentran fuera del tajo FS, lo que destaca el potencial de extender materialmente la vida útil de la mina a precios de plata modestamente más altos.
- Contribución socioeconómica sustancial: una inversión inicial de más de $600 millones, 2,500 empleos creados durante la construcción, $4 mil millones en bienes y servicios comprados y contribuciones tributarias estimadas de más de $1,400 millones dentro de México.
- Estándares ambientales líderes en la industria: revisiones de terceros de las prácticas ambientales propuestas para garantizar el cumplimiento tanto de los estándares regulatorios mexicanos como de los Principios del Ecuador 4. El estudio también incorpora inversiones en infraestructura y tecnología para reciclar aguas residuales de comunidades locales, siendo las aguas descargadas la principal fuente de agua para las operaciones mineras.
Tony Makuch, director ejecutivo, afirmó que «nuestro estudio de viabilidad ha arrojado resultados sobresalientes que establecen claramente a Cordero como uno de los proyectos en etapa de desarrollo líderes en el mundo».
«Cordero es el proyecto de plata no desarrollado más grande a nivel mundial basado tanto en reservas como en producción anual y tiene bajos costos unitarios que respaldan altos márgenes y una sustancial generación de flujo de efectivo».
Resaltó que «Cordero también es extremadamente eficiente en términos de capital, con una relación inicial entre VAN y Capex de 2,0 veces, y el VAN casi se duplica a más de $2 mil millones para el cuarto año luego de completar la expansión de la fase 2 de la planta, que se financia principalmente con flujo de efectivo interno».
Con más de 300 Moz de reservas de plata, una vida útil de la mina de cerca de 20 años y un importante potencial de extensión, Cordero está en una posición única para desempeñar un papel clave en el cierre de los déficits del mercado en el espacio de la plata y en el suministro del consumo futuro en áreas de alto crecimiento, incluidas los sectores de vehículos a batería y energía solar.
El ejecutivo remarcó que «Cordero tendrá un importante impacto socioeconómico positivo a nivel local en Parral, en la región de Chihuahua y a nivel nacional. Cordero creará hasta 2.500 empleos durante el período de construcción, 1.000 empleos directos durante la vida útil de la mina, comprará más de $4 mil millones en bienes y servicios de proveedores locales y regionales, y generará $1.4 mil millones de ingresos fiscales en todos los niveles de gobierno».
Como parte de nuestro enfoque proactivo para la gestión del agua, también planeamos invertir en infraestructura y tecnología que respaldarán el reciclaje de las aguas residuales producidas por las comunidades locales para usarlas como nuestra principal fuente de agua para el Proyecto.
El equipo en México ya ha ganado numerosos premios por responsabilidad social, protección ambiental y cultura laboral y esperan ampliar estos esfuerzos como parte de su compromiso con el desarrollo sustentable de Cordero y el cumplimiento de los más altos estándares de la industria para la protección ambiental, gestión del agua, responsabilidad social y salud y seguridad.
RESUMEN DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
Economía de proyectos
La economía del FS se basó en los siguientes precios de los metales: Ag – $22,00/oz, Au – $1,600/oz, Pb – $1,00/lb y Zn – $1,20/lb. Un aumento del 10% en los precios de los metales da como resultado un aumento del 40 % en el VAN del Proyecto a más de $1,6 mil millones.
La recuperación es de 5,2 años debido a la expansión de la planta de procesamiento de 26.000 tpd a 51.000 tpd en el año 3 con un costo de capital de $291 millones.
Esta expansión se financiará con el flujo de caja operativo. La finalización de la expansión en el Año 3 da como resultado un VPN máximo del Proyecto de $2.2 mil millones en el Año 4.
| Unidades | Caso base | Precios del caso base de metales +10% | Precios del caso base de metales -10% | |
| VAN después de impuestos (tasa de descuento del 5%) | (millones de dólares) | $1,177 | $1,647 | $707 |
| Tasa interna de retorno | (%) | 22,0% | 27,2% | 16,1% |
| venganza | (años) | 5.2 | 4.3 | 6.5 |
Costos de producción
Se espera que la producción anual durante la vida útil de la mina (“LOM”) promedie 33 Moz AgEq. En los años 5 a 12, la producción promedia más de 40 Moz AgEq con una producción máxima en el año 8 de 64 Moz AgEq. Estos niveles de producción posicionan a Cordero como una de las minas de plata primaria más grandes a nivel mundial.
Los costos de mantenimiento totales (“AISC”) promedian menos de $13,50/oz AgEq durante el LOM. Estos costos se mantuvieron efectivamente estables en comparación con el PFS debido a que las presiones inflacionarias de costos fueron compensadas por mejores pagos de plata y reducciones de costos de reactivos.
| Unidades | Año 1 – 4 (Fase 1) | Año 5 – 12 (Fase 2) | Año 13 -19 (Fase 2) | LOM | |
| AgEq producido – Promedio/año | (Moz) | 29 | 40 | 28 | 33 |
| AgEq por pagar – Promedio/año | (Moz) | 26 | 35 | 24 | 29 |
| AgEq producido – Total | (Moz) | 116 | 323 | 196 | 635 |
| AgEq por pagar – Total | (Moz) | 102 | 279 | 169 | 550 |
| Costo sostenido total (AISC) | (USD/oz AgEq) | $13.22 | $13.01 | $14.36 | $13.47 |
Equipo del proyecto de estudio
El FS contó con el apoyo de un equipo de proyecto de alta calidad formado por los siguientes grupos:
- Líder del estudio: Ausenco Engineering Canada ULC
- Trabajo de pruebas metalúrgicas: Blue Coast Research bajo la supervisión de Libertas Metallurgy Ltd, Sacanus Holdings y Ausenco.
- Estimación de recursos: RedDot 3D Inc. en conjunto con RockRidge Consulting y revisión de terceros por Hardrock Consulting, LLC
- Diseño de procesos e infraestructura: Ausenco y M3 Mexicana S. de RL de CV
- Planificación y costos de mina: AGP Mining Consultants Inc. con revisión de terceros por Hard Rock Consulting LLC
- Diseño de relaves, hidrogeología y geotecnia – WSP USA Inc.
- Ambiental: Ausenco, Investigación Y Desarrollo De Acuíferos Y Ambiente y CIMA Consultores Ambientales
Próximos pasos
El siguiente trabajo está previsto para 2024 con el objetivo de llegar a una decisión de construcción a finales de este año o principios de 2025.
- Diseño de ingeniería inicial (“FEED”): el trabajo de ingeniería FEED consiste en la planificación temprana del proyecto y el avance de la definición de ingeniería y permitirá a la Compañía realizar pedidos de artículos con plazos de entrega prolongados y adjudicar el contrato EPC/EPCM para el desarrollo de el proyecto.
- Permisos: la Compañía presentó formalmente para evaluación su Evaluación de Impacto Ambiental (“Manifestación de Impacto Ambiental” o “MIA”) en agosto de 2023. El proceso de revisión para la presentación de la MIA por parte de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (“SEMARNAT”) está en curso. El otro permiso principal requerido para la construcción y operación de Cordero es el Cambio de Uso de Suelo. Se espera que la presentación formal del CUS se realice en el tercer trimestre de 2024.
- Financiamiento del proyecto: la Compañía planea avanzar en todas las opciones de financiamiento para el Proyecto a lo largo de 2024. Estas opciones incluyen capital, deuda, adquisición, empresas conjuntas, asociaciones, financiamiento de arrendamiento de equipos importantes, flujos, regalías y otras alternativas estratégicas.
- Gestión del agua: se completó un estudio de alcance para que FS mejorara las plantas de tratamiento de agua locales en la región y para la construcción de una tubería de agua hasta el sitio. Se espera que a lo largo del año se completen más trabajos de ingeniería para la mejora de la planta.
- Elementos clave de reducción de riesgos: la Compañía también planea avanzar durante el año en la adquisición y arrendamiento de derechos de superficie cuando corresponda y en la obtención de permisos para el terreno, la energía y el agua necesarios para el desarrollo y operación de Cordero.
Actualización de recursos
Junto con el FS, se actualizó la Estimación de Recursos Minerales de Cordero para incorporar 33,400 m adicionales de perforación (perforación total de 310,900 m en 793 pozos de perforación).
El recurso medido e indicado ha aumentado en 70 Moz AgEq a 1202 Moz AgEq y el recurso inferido se ha reducido en 12 Moz AgEq a 155 Moz AgEq como se resume a continuación. La expansión general del recurso fue impulsada en gran medida por el éxito de la exploración en profundidad y en la parte noreste del depósito.
- Recurso medido e indicado de 1202 Moz AgEq con una ley promedio de 52 g/t AgEq (719 Mt con ley de 21 g/t Ag, 0,06 g/t Au, 0,31 % Pb y 0,60 % Zn)
- Recurso Inferido de 155 Moz AgEq con una ley promedio de 32 g/t AgEq (149 Mt con ley de 14 g/t Ag, 0,03 g/t Au, 0,18% Pb y 0,35% Zn)
Gastos de capital
Cordero es un proyecto muy eficiente en términos de capital debido a numerosas ventajas subyacentes:
- Ampliación por etapas de la planta de proceso.
- Diseño de procesos simple y convencional.
- Movimientos de tierra mínimos debido a la topografía suave, la ubicación del lecho de roca cerca de la superficie y las características geotécnicas favorables del lecho de roca.
- Mínimo desarrollo temprano de la mina y desmonte previo como resultado de que el depósito se extienda a la superficie
- Muy cerca de la infraestructura existente, incluida la autopista cercana y la línea eléctrica adyacente
- Jurisdicción minera favorable con acceso a mano de obra local altamente calificada y sin necesidad de un campamento dada la proximidad del pueblo de Parral aproximadamente 40 km al sur
Capital inicial (para lograr un rendimiento de la planta de 9,6 Mt/a)
Se estima que el capital inicial para construir Cordero Fase 1 totalizará $606 millones y se incurrirá durante un período de construcción de dos años. Esta estimación de capital incluye la Fase 1 de la planta de proceso con una capacidad nominal de 9,6 Mt/a (~26.000 tpd), la construcción de infraestructura en el sitio, una línea de transmisión de energía, la mejora de la planta de tratamiento de agua local y la tubería de agua, todo actividades previas al desmonte y construcción de la presa inicial TSF que proporcionará 3 años de almacenamiento inicial de relaves.
La contingencia para la estimación de capital inicial promedia el 12% y se aplica a los costos directos e indirectos. Los costos de los propietarios representan el 2,3% de los costos directos. Los costos indirectos representan el 16% de los costos directos. Estas proporciones están en línea con los promedios típicos de la industria y son consistentes con una base de costos para la construcción de un proyecto totalmente nuevo en México y proporcionales al nivel de complejidad de la construcción del proyecto.
Capital de expansión (para ampliar la planta a 19,2 Mt/a)
La instalación de procesamiento se ampliará a una capacidad nominal de 19,2 Mt/a (~51.000 tpd) a un costo estimado de 291 millones de dólares. La mayoría de los costos asociados con la expansión se incurrirán en el Año 3. La expansión incluye la adición de circuitos paralelos de molienda y flotación, infraestructura adicional en el sitio y un elevador de presa de relaves que coincide con la expansión de la planta.
Se planea una expansión del circuito de flotación para el año 7 a un costo de $17 millones para dar cabida a un aumento en las leyes de zinc.
Capital de sostenimiento
El capital de mantenimiento durante la LOM asciende a $388 millones (excluyendo los costos de cierre netos de salvamento). Esto incluye $221 millones que se gastarán en ampliaciones de las instalaciones de manejo de relaves y el resto se gastará en equipos mineros, la planta de proceso, equipos móviles y reemplazos/renovaciones de activos de infraestructura. El capital de sostenimiento de la planta de proceso se ha clasificado como costos operativos en la categoría de mantenimiento. El capital de mantenimiento para la minería solo incluye pagos iniciales por equipos de reemplazo y los costos de arrendamiento restantes se clasifican como costos operativos de la mina.
| DESCRIPCIÓN (todo en millones de dólares estadounidenses) | CAPITAL INICIAL | CAPITAL DE EXPANSIÓN | MANTENIMIENTO DEL CAPEX DE LOM | CAPEX TOTAL DE LOM | |
| LOS GASTOS DE CAPITAL | |||||
| Minería | $117 | $2 | $110 | $229 | |
| Infraestructura en el sitio | $44 | $14 | – | $57 | |
| Planta procesadora | $210 | $148 | – | $359 | |
| Instalación de relaves (TSF) | $28 | $60 | $221 | $310 | |
| Infraestructura externa | $57 | – | $16 | $73 | |
| indirectos | $73 | $44 | $11 | $128 | |
| Costos de propietarios | $11 | $4 | – | $14 | |
| Contingencia | $65 | $37 | $31 | $133 | |
| Costos de cierre / Valor de rescate | – | – | $75 | $75 | |
| Gastos de capital – Subtotales | $ 606 | $ 309 | $ 463 | $ 1,377 | |
OPERACIONES
Minería
El plan de mina incorpora desmonte acelerado y acopio de material de baja ley para optimizar el perfil de ley sobre el LOM.
- El plan de mina se basa en un diseño de mina detallado que incorpora dilución minera, pérdida de mineral, bermas de seguridad y caminos de acarreo.
- Luego de un período de aumento constante, las tasas de extracción durante la vida útil de la mina son relativamente consistentes en aproximadamente 70 Mt/a.
- El tajo final contiene 1.042 Mt en total, que consisten en 327 Mt de mineral, 696 Mt de desechos y 19 Mt de material de óxido apilado por encima del límite. La relación de desmontaje promedio es de 2,0:1 y está incluso por encima del LOM.
- Los diseños de taludes del tajo se basaron en ocho pozos geotécnicos y el registro del núcleo de los pozos de exploración.
Procesando
El procesamiento se dividió en dos fases principales para optimizar la eficiencia del capital del proyecto. Los óxidos y sulfuros se coprocesan hasta una proporción máxima de tonelaje de óxido del 15 % de la alimentación total del molino.
- Rendimiento de la fase 1 (Año 1 a Año 4): El año 1 es un año de aumento con un rendimiento al 80 % de la capacidad nominal de 9,6 Mt/a (~26 000 tpd). El año 4 es un año de transición a los niveles de rendimiento de la Fase 2. Los óxidos representan el 1% de la alimentación del molino durante la Fase 1.
- Rendimiento de la fase 2 (año 5+): capacidad nominal de 19,2 Mt/a (51.000 tpd)
- Diseño de procesos
- Fase 1: trituración primaria, molienda (SAG y molino de bolas hasta un tamaño de molienda objetivo de 200 micrones) y flotación en dos etapas para producir metales preciosos y concentrados de Zn.
- Fase 2: incorporación de circuitos paralelos de molienda y flotación.
Grados de cabeza
El plan de la mina se centra en alimentar leyes más altas al molino en una etapa más temprana de la vida útil de la mina:
- Año 1 – 4: procesamiento de material de sulfuro de mayor ley predominantemente de la zona de Pozo de Plata
- Año 5 – 16: procesamiento de sulfuros de mayor ley de la Extensión NE y el Corredor Sur
- Años 17 – 19: procesamiento de material almacenado en su mayoría de menor calidad
| TONELADAS PROCESADAS / LEYES DE CABEZA | UNIDAD | FASE 1 | FASE 2 | LOM | |
| Año 1 – 4 | Año 5 – 12 | Año 13 – 19 | |||
| Toneladas de óxido procesadas | (Monte) | 0 | 6 | 14 | 20 |
| Toneladas de sulfuros procesadas | (Monte) | 45 | 143 | 119 | 307 |
| Toneladas procesadas | (Monte) | 45 | 149 | 132 | 327 |
| Grados principales | |||||
| Ag | (g/t) | 42 | 30 | 23 | 29 |
| au | (g/t) | 0,19 | 0,07 | 0,06 | 0,08 |
| Pb | (%) | 0,57 | 0,44 | 0,32 | 0,41 |
| zinc | (%) | 0,67 | 0,86 | 0,58 | 0,72 |
| AgEq | (g/t) | 99 | 81 | 58 | 74 |
Recuperaciones
Las recuperaciones de metal de los dos concentrados se basan en las tres rondas de pruebas metalúrgicas detalladas realizadas por la Compañía y se resumen a continuación:
| RECUPERACIONES METALÚRGICAS (promedio ponderado) | FASE 1 | FASE 2 | LOM | |
| Año 1 – 4 | Año 5 – 12 | Año 13 – 19 | ||
| Ag | 91% | 87% | 81% | 87% |
| au | 28% | 28% | 28% | 28% |
| Pb | 91% | 88% | 81% | 86% |
| zinc | 84% | 86% | 84% | 85% |
Instalación de Almacenamiento de Relaves (TSF)
- El TSF fue diseñado siguiendo criterios de diseño para minimizar el riesgo durante su ciclo de vida de acuerdo con el Estándar Global de la Industria sobre Gestión de Relaves (“GISTM”).
- El diseño se basa en la deposición de relaves espesados de alta densidad en una instalación de almacenamiento de relaves que utiliza el método de construcción de terraplenes de «expansión aguas abajo».
- El TSF está ubicado directamente al este del tajo abierto. El diseño incorpora un total de cinco etapas de presa sobre el LOM (presa inicial y cuatro expansiones aguas abajo).
- La capacidad total del TSF es mayor que el volumen requerido estimado de 327 Mt generado por el plan de mina FS y se puede incorporar una expansión adicional aguas abajo para almacenar relaves adicionales si es necesario.
COSTOS DE OPERACION
Los costos operativos se resumen en la siguiente tabla.
| PARÁMETRO | UNIDADES | COSTO FS |
| COSTOS DE OPERACION | ||
| Minería | $/t minado | 2.35 |
| Minería | $/t molido | 7.35 |
| Procesamiento – Molienda (Fase 1) | $/t molido | 6.56 |
| Procesamiento – Molienda (Fase 2) | $/t molido | 6.24 |
| Sitio G&A (Fase 1) | $/t molido | 0,97 |
| G&A del sitio (Fase 2) | $/t molido | 0,54 |
Minería
- Se supone que la minería es operada por sus propietarios con financiamiento de arrendamiento. Los costos mineros estimados se construyeron a partir de los primeros principios. Se supuso que el costo del diésel sería de $1,15/L en comparación con $1,10/L en el PFS.
- La estructura de financiamiento del arrendamiento asume un depósito inicial del 25%, un plazo de cinco años y un costo anual de financiamiento del arrendamiento del 10,2%.
Procesando
- Los costos de procesamiento para trituración, molienda, flotación, deshidratación del concentrado y los costos generales y administrativos se desarrollaron a partir de los primeros principios.
- Los costos de procesamiento se benefician de un diseño de proceso concentrador de flotación y molienda convencional, costos unitarios de energía bajos, un tamaño de molienda grueso objetivo de 200 micrones, costo de mano de obra relativamente bajo y economías de escala.
TÉRMINOS DEL CONCENTRADO
Metal por pagar
- Se espera que Cordero produzca concentrados limpios y altamente vendibles con elementos de penalización mínimos.
- Las cuentas por pagar y las deducciones estándar de la industria se aplicaron a los metales preciosos (PM) y los concentrados de Zn según la siguiente tabla. En los Apéndices se incluye un resumen del balance metalúrgico.
- Aproximadamente el 89% de la plata recuperada se reporta al concentrado PM donde se reciben mayores pagos de plata.
| Ag | au | Pb | zinc | |
| Concentrado de metales preciosos | ||||
| Grado promedio de concentrado LOM | 3.062 | 2.05 | 50% | – |
| metal pagadero | 95% | 95% | 95% | – |
| Deducción mínima | 50 g/t | 1 g/t | 3 unidades | – |
| Concentrado de Zn | ||||
| Grado promedio de concentrado LOM | 231 g/t | 0,62 g/t | – | 50% |
| metal pagadero | 70% | 70% | – | 85% |
| Deducción | 93 g/t | 1 g/t | – | 8 unidades |
Cargos de tratamiento/refinación
- Los cargos de tratamiento y refinación se basan en una revisión de los precios al contado y de referencia recientes y se resumen a continuación:
| PARÁMETRO | UNIDADES | COSTO FS | LUGAR | PROMEDIO DE REFERENCIA DE 5 AÑOS | |
| CARGOS POR TRATAMIENTO/REFINACIÓN | |||||
| Cargo por tratamiento: concentrado de PM | $/tms | $120 | ~$25 | ~$130 | |
| Carga de tratamiento – Concentrado de Zn | $/tms | $200 | ~$90 | ~$240 | |
| Carga de refinación agrícola – concentrado de PM | $/oz | $1.00 | ~$1.00 | ~$1.10 | |
Transporte de concentrado
- Los costos de transporte suponen el transporte por camión del concentrado a los puertos internacionales de Guaymas y Manzanillo, y luego el envío por transporte marítimo a Asia.
- Los costos de transporte estimados (transporte por carretera, manejo portuario y flete marítimo) son $176/tonelada métrica húmeda (“wmt”) para el concentrado de PM y $135/wmt para el concentrado de Zn.
2024 FS frente a 2023 PFS
Resumen
Los principales cambios en el FS en comparación con el PFS incluyen:
- Se realizaron 33,400 m adicionales de perforación de definición y expansión de reservas que extendieron la vida útil de la mina a 19 años y aumentaron el nivel de confianza de las reservas declaradas con un 71% de reservas de plata en la categoría Probada versus un 58% en la PFS.
- Incorporar los resultados positivos del programa de pruebas metalúrgicas de FS que aumentó las recuperaciones de plata en el concentrado de metales preciosos en un 6% (donde se reciben mayores pagos) al tiempo que redujo el consumo de reactivos.
- Se realizaron 2.700 m adicionales de perforación geotecnológica en 34 pozos de perforación, 44 pozos de prueba y 24 líneas sísmicas, lo que dio como resultado una mayor confianza en los supuestos de pendiente del pozo y los programas de movimiento de tierras.
- Aumento en los gastos de capital iniciales de $151 millones a $606 millones como se resume con mayor detalle a continuación.
- Modesto deterioro de la TIR y la recuperación de la inversión debido a mayores gastos de capital iniciales.
| PARÁMETRO | UNIDADES | 2023 SFP | 2024 EE.UU. |
| RESUMEN | |||
| VAN después de impuestos (tasa de descuento del 5%) | (millones de dólares) | $1,153 | $1,177 |
| Tasa interna de retorno | (%) | 28,0% | 22,0% |
| vida mía | (años) | 18 | 19 |
| Capital inicial | (millones de dólares) | $455 | $606 |
| LOM Capital | (millones de dólares) | $1,003 | $1,377 |
| venganza | (años) | 4.2 | 5.2 |
| OPERACIONES | |||
| Toneladas Procesadas (LOM – Total) | (Monte) | 302 | 327 |
| Relación de desmontaje (LOM) | (w:o) | 2.1 | 2.0 |
| COSTOS DE PRODUCCIÓN | |||
| AgEq producido (LOM – Promedio anual) | (Moz) | 33 | 33 |
| AgEq producido (LOM – Total) | (Moz) | 591 | 635 |
| Costo sostenido total (Y1 – Y12) | (USD/oz AgEq) | $12.82 | $13.07 |
| Costo sostenido total (LOM) | (USD/oz AgEq) | $13.62 | $13.47 |
Cambios iniciales de capital
Los gastos de capital iniciales totales aumentaron en $151 millones como se resume en la siguiente tabla. Los principales impulsores de este aumento fueron:
- Minería: aumento de material previo al desmonte y equipos e infraestructura adicionales
- Planta de proceso: selección de proveedores de equipos preferidos, adiciones al diseño de la planta de proceso para agregar redundancia para las operaciones e inflación de costos.
- Infraestructura externa: adición de la mejora a la subestación Camargo y adición de la mejora de la planta de tratamiento de agua más tubería de agua al sitio
| DESCRIPCIÓN (todo en millones de dólares estadounidenses) | 2023 SFP | 2024 EE.UU. | Diferencia | |||||
| GASTOS DE CAPITAL INICIALES | ||||||||
| Minería | $60 | $117 | $57 | |||||
| Infraestructura en el sitio | $31 | $44 | $13 | |||||
| Planta procesadora | $156 | $210 | $54 | |||||
| Instalación de relaves (TSF) | $45 | $28 | ($17) | |||||
| Infraestructura externa | $20 | $57 | $37 | |||||
| indirectos | $61 | $73 | $12 | |||||
| Costos de propietarios | $13 | $11 | ($2) | |||||
| Contingencia | $61 | $65 | $4 | |||||
| Gastos totales de capital inicial | $ 455 | $ 606 | $ 151 | |||||
