ENERGÍA. Ingresos de Duke Energy aumentaron más de ocho por ciento a marzo de este año.
A través de un comunicado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), la compañía detalló que sus ingresos por venta de energía (al 31 de Marzo de 2016) ascendieron a S/.117.8 millones, resultando una utilidad bruta de S/.66.3 millones, que representa el 56% de las ventas netas (53% en el mismo período durante el 2015).
«La utilidad bruta en el presente período es mayor en 16% a la obtenida el año anterior. Con respecto a los ingresos, se observa un incremento de 8.5% por el efecto neto de factores como mayores ingresos por energía y potencia en el mercado spot debido a mayor demanda, parcialmente compensado por menores costo marginales ($12.3MWh en 2016 y 15.8MWh en 2015); y de menores volúmenes vendidos a clientes debido a la terminación de contratos estacionales», informó Duke Energy.
También precisó que el Costo de Venta -al 31 de Marzo de 2016- representa el 44% del Ingreso por Ventas (47% durante el 2015), siendo mayor en 0.4% con respecto al obtenido en el año anterior, principalmente debido a las mayores cargas de personal.
Datos
Duke Energy Egenor S. en C. por A., es una Sociedad en Comandita por Acciones (en adelante la Compañía), subsidiaria de Duke Energy Perú Holdings S.R.L. que posee el 99.97% de las acciones con derecho a voto representativas del capital social emitido. La Compañía fue constituida en Perú bajo la denominación social de Egenor S.A. el 1 de enero de 1997, a partir de la fusión de Empresa de Generación Eléctrica Nor Perú S.A. (empresa perteneciente al Estado Peruano hasta agosto de 1996) y Power North S.A.
La Compañía se dedica a la generación de energía eléctrica dentro del área de sus concesiones y autorizaciones a través de sus centrales hidroeléctricas de Cañón del Pato y Carhuaquero, así como a la venta de energía eléctrica a clientes regulados y libres dentro del territorio peruano que forman parte del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) del cual la Compañía es integrante.
