Las Bambas explicó también el modelo de gestión social que sigue de colaboración y desarrollo de las comunidades.
Esfuérzate en seguridad, es lo que Las Bambas aconseja a sus potenciales proveedores, así señaló Diego Ceresetto, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Ejecución de Proyectos en Minera Las Bambas.
Para la compañía minera «la seguridad sí se puede lograr, hay que meterle recursos y horas hombre».
«Los indicadores en tu vida deben ser perfectos, esfuérzate en seguridad por ser el mejor. Trae al mejor superintendente de seguridad y págale el doble y tráelo arriba», comentó el ejecutivo.
Ceresetto contó que a Las Bambas le llevó dos o tres años cambiar la cultura y que a la fecha se encuentran en un 80 por ciento de avance de cambio de la visión de la empresa que es operada por la china MMG Ltd.
Indicó que al interior de la empresa el error no se castiga, se detecta, se evalúa, se corrige y se mejora.
«(Las empresas) deben comprender el negocio, y decirme en qué te ayudo Diego todas las mañanas. En la medida que tenga esa proactividad y me ayudes a resolver problemas vas a ser un contratista que puede ayudar y eres bienvenido a entrar a la misma mesa a charlar con nosotros. Hasta que no vean la película completa es difícil que nos pueda ayudar», enfatizó.
Dijo que es importante para la empresa que empiecen a trabajar en equipo la «estrategia de contratos».
«En la medida que ustedes entiendan que esto es un producto de los dos, es el matrimonio entre ustedes y nosotros. Tienen que involucrarse, desde acá se casan con nosotros en la estretegia de contratos, tienen que traer gente que sepa administrar contratos, que digan en qué te puedo ayudar, cuál es el problema, la estrategia que podemos hacer es este, estos son los riesgos, etc», acotó.
Ceseretto comentó que el negocio no se hace haciéndole change order al owner, sino cuidando la billetera de la empresa, siendo eficiente y desarrollando la ingeniería.
«El negocio se hace ayudándolo, congelando las ingenierías y los Material take off (MTO), cantidad de materiales en una planilla que define cuánto trabajo voy a hacer. Si congelas alcance y haces una buena ingeniería, el 80 por ciento del presupuesto ya está bien definido. Con un alcance congelado y una buena ingenería podrás trabajar muchísimo tiempo con un owner», aseveró.
Corazón Las Bambas
Minera Las Bambas sigue nuevo modelo de gestión social centrado en el desarrollo sostenible de las comunidades como el centro de su estrategia de negocio, denominado Corazón Las Bambas.
El vocero de Las Bambas aseveró que para trabajar con ellos «tenemos que prestarle atención a ese stakeholder para ver cómo socios de ellos para poder tranajar en Las Bambas».
«Esto no es solamente nosotros, China y un barco que sale, hay una responsabilidad con la comunidad, con 250 mil personas», señaló.
Ceseretto indicó que el proyecto se trata de cómo entienden ahora el desarrollo con las comunidades, porque no se trata
«Es importante entender que hay una visión de colaboración con las comunidades (…) La gente de la comunidad está dando muy buenos resultados en los performance de trabajo y tienen indicadores y resultados al igual que el empresario de nivel nacional, con buenos indicadores de seguridad y acuerdos que se respetan por ambas partes», dijo.
El Programa Corazón representa una transformación en el enfoque de relacionamiento de Minera Las Bambas con sus grupos de interés y una nueva forma de trabajo interna colaborativa y transversal.
El nuevo modelo de gestión social del Programa Corazón busca la relación con las comunidades, mediante el diálogo continuo, construcción de confianza, entendimiento mutuo, inversión social que busque el cierre de brechas.
