Convertirse en la compañía minera aurífera sostenible y moderna, que genera valor superior más allá de esta actividad, ha implicado para Cerro Corona la implementación de diversos proyectos internos que han venido dando sus frutos al lograr el reconocimiento local y global por su óptimo
desenvolvimiento.
Sobre los planes para la extensión de vida de la mina, así como la adopción de tecnologías modernas y prácticas de minería inteligente, conversamos con el Gerente General de Cerro Corona.
Para Gold Fields, ¿Qué representa la unidad minera Cerro Corona? ¿Cuánto aporta esta mina a la empresa en general?
Cerro Corona es una de las principales operaciones mineras de Gold Fields Limited, y gracias al trabajo y esfuerzo de cada uno de los trabajadores, hoy somos unas de las minas Top 3 más sostenibles del Perú.
Durante el 2023, alcanzamos una producción de 121.982 de onzas de oro (Au) y 26.739 toneladas de cobre (Cu), totalizando 239.178 onzas equivalentes de oro (Au). Con ello, Cerro Corona contribuye con el 10% de la producción total para el grupo global.
¿De qué manera la mina Cerro Corona contribuye en satisfacer esa demanda?
Nos guiamos de objetivos estratégicos como, por ejemplo, mantener una operación sostenible, sin daños a las personas, sin afectar el medioambiente y trabajar en un ambiente de paz social.
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Asimismo, por optimizar los procesos y reducir los costos operativos, mediante la innovación y tecnología, especialmente en el área de mina (perforación, voladura, carguío y el acarreo), y en el área de planta concentradora (chancado primario, molienda, flotación, filtrado y despacho de concentrado). Todo ello no fuera posible sin el talento y compromiso de nuestro equipo de colaboradores.
Actualmente, ¿Qué ubicación ocupan en la producción de oro en el Perú?
La operación Cerro Corona de Gold Fields es una de las principales minas de oro en Perú. Somos la única mina de la compañía que produce tanto cobre como oro, y hoy tenemos la cuarta posición en cuanto producción nacional de oro.
A nivel regional, ¿Qué planes tiene Gold Field para Perú y Chile?
En Perú, por el momento nuestra compañía está enfocada en la optimización de Cerro Corona, y en cumplir el plan de extensión de vida de mina hacia el 2030, para cual hemos destinado US$ 40 millones. Ello implica sostener el nivel de producción y optimización de costos.
En cuanto a Chile, estamos impulsando la operación Salares Norte, el proyecto más importante de Gold Fields a nivel mundial y que consolida la presencia de la compañía en Sudamérica.
Además, nos convierte en un actor relevante en la industria aurífera en Chile y la región, y posiciona al país dentro de los veinte mayores productores de oro del mundo al aumentar en un 40% su producción.
Este proyecto representa una muy buena noticia para Chile y la región de Atacama, generando 900 empleos permanentes, un aporte de US$ 800 millones entre impuestos directos e indirectos durante su vida útil, y un total de US$ 320 millones anuales en encadenamiento productivo.
¿Qué cambios importantes se han realizado en Cerro Corona desde el 2008 cuando iniciaron su proceso de producción?
Podemos decir que, en estos años de operaciones en Perú, nuestras acciones nos han llevado al reconocimiento local y global, y a convertirnos en la compañía minera aurífera sostenible y moderna, que genera valor superior más allá de la minería.
Es decir, si hoy nos fuéramos, todos nuestros stakeholders, en especial nuestras comunidades, quedarían beneficiadas con iniciativas vigentes en salud, educación, saneamiento, infraestructura, cuidado ambiental y desarrollo productivo.
Ser reconocida como una de las principales mineras más responsables del país ha implicado el activar proyectos internos como políticas de ética, anti sobornos y anticorrupción; el cumplimiento de normas y marcos legales que nos han llevado a tener cinco certificaciones internacionales en materia de seguridad y calidad de procesos; la descarbonización de nuestra operación, disminuyendo nuestras emisiones y utilizando energía limpia proveniente de fuentes renovables; el cuidado del agua, utilizando solo agua de lluvia, reciclando y reutilizando el 80% de esta en nuestra operación; asimismo hemos impulsado la diversidad e inclusión, fortaleciendo oportunidades para que más mujeres de nuestra operación ocupen cargos directivos.
Finalmente, en el último año, logramos optimizar las horas de mantenimiento de planta, con 39.13 horas menos, que favorecieron a la producción de Au y Cu. Con este resultado, cerramos el 2023 con una disponibilidad de planta de 96%.
Lea la entrevista completa en nuestra edición 166 de Rumbo Minero, aquí.
